Industrie


Les entreprises industrielles ne cessent d’être chahutées : ruptures technologiques, contraintes réglementaires et sociétales, mondialisation, hyper-compétition… Les défis sont multiples : il faut vendre plus et préserver ses marges, innover plus vite et plus souvent, produire au moindre coût et améliorer sans cesse la performance de l’outil industriel. Mises au pied du mur par la crise économique mondiale, elles ont l’obligation de rebondir.


Le développement des compétences de leurs équipes leur permettra d’instaurer les nouvelles pratiques essentielles pour sortir des turbulences et retrouver le chemin de la croissance.

 


Expertises

  • Diffuser la culture financière dans toute l’entreprise
  • Déployer le Lean et pérenniser les gains obtenus
  • Maîtriser les meilleures pratiques achat dans un contexte international
  • Pérenniser ses relations avec ses sous traitants
  • Professionnaliser ses chefs de projet
  • Favoriser l’innovation ouverte
  • Réussir ses lancements de produits
  • Passer de la vente de produits à la vente de solutions
  • Instaurer la culture marketing dans un univers technique
  • Faire entrer le client dans l’usine : tous orientés client

 


Transports

Les opérateurs publics ou privés  des transports sont de nos jours soumis à diverses pressions , ils se doivent donc de   proposer des modes de transports toujours plus respectueux de l’environnement, créer des offres de transports plus durables et plus compétitives.
Dans ce contexte, les compétences des équipes, leur capacité à s’adapter, représentent un avantage concurrentiel majeur.

 


Expertises

  • Déployer une culture managériale commune
  • Manager en transversal
  • Accompagner le changement
  • Dynamiser les pratiques commerciales
  • Professionnaliser les chefs de projets
  • Faciliter l’appropriation d’un nouveau Système d’Information
  • Diffuser la culture financière dans toute l’entreprise
  • Maîtriser les meilleures pratiques achat dans un contexte international

 


Energie - Utilities


Hausse du prix des énergies fossiles, dérégulation du marché de l’électricité,  nouvelle dynamique concurrentielle sur le marché du gaz, contraintes environnementales et réglementaires dans le domaine de l’eau et des déchets… Le secteur de l’énergie et des utilities est en permanente mutation.


Les opérateurs doivent adapter leurs stratégie de développement, leur modes de commercialisation, leur relation client, leur organisation et modes de management. La montée en compétences des équipes et leur renouvellement devient stratégique.


Expertises





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